产投集团主要领导开展“以学促赛、冲刺过半”专题调研（下）
公布的日子：2021-05-21 13:06:31 5月18日至19日，产投集团党委书记、董事长彭鉴西，集团董事、总经理罗超纲一行先后赴长沙联交所、砂石公司、产业发展公司开展“以学促赛、冲刺过半”专题调研，全面了解各公司生产经营、重点工作和半年度目标任务推进情况。各子公司联系领导、集团相关部室负责人陪同调研。
长沙联交所：创新引领 全力打造中南地区乃至全国有影响力的交易场所
罗超纲指出，长沙联交所要坚持“两手抓”，一手抓传统业务做大做强，一手抓跨越发展新布局，全力推进向创新发展高新企业的转型。一要进一步提高站位。要在持续深化市域内业务“全覆盖”基础上，加强与省级相关单位对接，积极推进省市交易平台共建，力争建成助力“三高四新”产业发展的综合服务平台。二要进一步做强主业版块。要不断突出主业、重点发力，做强产权交易业务核心版块，提高核心竞争力。三要加快推进新兴业务发展。要紧扣中央及省市重大战略部署，突出自身优势，创新服务理念，加速推进科技成果转化等新兴业务创新发展。四要进一步加强队伍建设。要从转型发展需求出发，加大金融、投资、互联网等专业人才引进力度；同时大力健全人才培养机制，充分实现内部挖潜。五要进一步优化整合组织架构。要顺应发展需要，理顺组织架构，整合内部资源，加强企业包装、宣传和推介，实现更强品牌效应。
彭鉴西指出，长沙联交所持续深化市场化转型以来，思路更加明确、重点更加突出、态度更加务实、业绩更加凸显，企业形象、行业声誉、经营业绩可圈可点，各项工作取得实实在在成效。
彭鉴西强调，长沙联交所要在服务“三高四新”、长株潭一体化等重大战略中，进一步找准发展定位，提升服务能级，彰显更大担当，实现更大发展。一要以更好的创新手段开拓市场。要始终把创新摆在第一位，用创新的思路和办法，打造产权交易拳头品牌；要大力开拓新兴业务版块，抢抓发展机遇，为公司未来发展奠定坚实基础。二要以更活的体制机制激发动能。要在薪酬绩效等顶层设计上大胆尝试，合理拉开员工收入差距，构建更加科学完善的市场化激励机制；要严格人员管控，实施优胜劣汰，优化队伍结构，激发队伍活力，适应新发展需求。三要以更实的举措做强传统业务版块。要摸清全市国有资产交易总体情况，如交易总额、未进入交易平台部分由谁承接等，以逆向思维开拓思路，深入贯彻落实好集团党委明确的“一主两副全覆盖，增量提质，创新创优”发展思路，进一步做大做强公司传统业务版块，擦亮金字招牌，实现能级提升。
砂石公司：坚定信念 强力推进 在砂石产业“三保两稳一集中”中体现国企担当
罗超纲指出，为全力推进砂石公司新一轮发展，一要紧扣“1321”目标不动摇。要全力推进1个砂石贸易新模式、3个矿山项目落地、2个绿色建材产业项目建成、1个砂石码头投产目标任务落实，全面建成首批产业项目，为明年发展夯实基础。二要紧随发展需要大胆创新。要根据不同业务版块的特殊性，创新工作方式方法，理顺内部管理机制，有针对性地、更加高效务实地推进各项工作。三要加强协调争取更大支持。要提高站位，从市委市政府推进我市砂石产业规范化发展的高度，加强研究，主动参与，提出切实可行的建议与请求，争取支持。四要提高效率加快项目落地。要聚焦重点项目，以更专业的队伍、更务实的举措，更有效的决策，推动项目尽快落地见效。
彭鉴西指出，砂石公司自成立以来，摸清了情况，理清了思路，锻炼了队伍，做出了有效尝试，整体工作值得肯定，但仍存在工作谋划站位不高，思维创新不够，推进工作方式方法不够实等问题。
彭鉴西强调，砂石公司要在市场的重重考验中突破发展瓶颈，打开新一轮发展局面，一要服务大局，卯定目标，大步向前。要始终坚持助力砂石行业规范化发展信念不动摇，紧紧围绕集团党委确定的战略发展目标，以更有力的举措、更务实的作风，一场一场打好发展攻坚战，致力将公司打造为长沙城市建设砂石主要供应商。二要加强协同，形成合力，全力推进。要加强政策研究，在广泛调研、充分沟通基础上，尽快形成稳步进入砂石市场方案和办法，进一步争取支持，整合资源；要优化体制机制，激发队伍活力，凝心聚力推动重点工作抓紧、落实、见效。三要问题导向，突出重点，攻坚克难。要根据新形势要求，加快谋划外购砂石工作推进方案；对推进中的产业项目，要迅速理清思路，攻坚克难、果断决策。四要考核引领，建强队伍，完成任务。要以年度、半年度目标任务为核心，层层分解，压紧压实工作责任；要全方位锤炼队伍，提升专业素养水平，以高效有力的执行推动各项目标任务按时按质完成。
产业发展公司：体现大格局 抢抓大机遇 参与大战场 谋划大战略
罗超纲指出，产业发展公司如何重新定位，转型出发，一要扎实推进，确保目标任务圆满完成。要坚定信心、全力冲刺，力争交上一份让人满意的年度、半年度工作答卷。二要狠抓“处遗”，实现轻装上阵转型发展。要下定决心，尽快处理好相关历史遗留问题；要抬高坐标谋划发展，全力打造实力型片区投资开发和城市运营商。三要科学研判，实现项目储备长短结合。要紧跟集团教育、医养健康产业投资等业务拓展，做好配套服务；要综合考虑公司长远发展和短期收益，以“长短”结合的投资模式，推进公司健康稳定发展。四要加大协调，推进资金快速回笼。要切实加大工作协调力度，确保官寺冲地块、焰火广场等相关土地成本及时返还到位，为公司后续项目提供资金保障。
彭鉴西指出，今年来，产业发展公司一路攻坚克难，抢抓机遇，官寺冲地块成功挂牌，人才公寓、宁乡曾家河文旅片区开发等重点项目有序推进，储备项目谋划加速推动，工作成效显著，为集团高质量发展作出了重要贡献，但仍存在遗留问题处理不力、项目储备不足以及队伍适应性不强等问题。
彭鉴西强调，面对我市实施“三高四新”战略、引领长株潭一体化发展等重大历史机遇，已完成原有历史使命的产业发展公司，如何立足新起点，体现大格局，在服务“三高四新”战略、构建中部核心城市等大局中彰显担当、展现作为，一要强化目标导向。要始终坚持“长沙产业高质量发展热点在哪，公司产业投资定位就到哪；城市发展重点在哪，公司参与开发的项目就在哪；集团各版块产业布局在哪，公司项目就跟进到哪”的总体思路要求，积极构建适应新时代战略发展的新格局。二要强化问题解决。对仍未解决的少数历史遗留问题，要强化责任，抓紧推进，迅速解决；对有关合资项目公司，要建立健全问题排查整顿机制，做好流程梳理，确保各项工作依法依规、务实高效推进。三要强化任务落实。要进一步推动改革创新，提升队伍素质，优化组织架构，聚焦融资、投资、运营三大核心问题精准发力，积极联动市医疗投、市教育投实现资源整合。四要强化工作考核。要以考核为手段，实施优胜劣汰，构建高效管理机制；要切实增强班子成员、中层干部的带班能力，强化纪律约束，全面加强内部管理，进一步统一思想，凝聚合力，为公司创新发展提供有力的人才、作风保障。
长沙联交所：创新引领 全力打造中南地区乃至全国有影响力的交易场所
罗超纲指出，长沙联交所要坚持“两手抓”，一手抓传统业务做大做强，一手抓跨越发展新布局，全力推进向创新发展高新企业的转型。一要进一步提高站位。要在持续深化市域内业务“全覆盖”基础上，加强与省级相关单位对接，积极推进省市交易平台共建，力争建成助力“三高四新”产业发展的综合服务平台。二要进一步做强主业版块。要不断突出主业、重点发力，做强产权交易业务核心版块，提高核心竞争力。三要加快推进新兴业务发展。要紧扣中央及省市重大战略部署，突出自身优势，创新服务理念，加速推进科技成果转化等新兴业务创新发展。四要进一步加强队伍建设。要从转型发展需求出发，加大金融、投资、互联网等专业人才引进力度；同时大力健全人才培养机制，充分实现内部挖潜。五要进一步优化整合组织架构。要顺应发展需要，理顺组织架构，整合内部资源，加强企业包装、宣传和推介，实现更强品牌效应。
彭鉴西指出，长沙联交所持续深化市场化转型以来，思路更加明确、重点更加突出、态度更加务实、业绩更加凸显，企业形象、行业声誉、经营业绩可圈可点，各项工作取得实实在在成效。
彭鉴西强调，长沙联交所要在服务“三高四新”、长株潭一体化等重大战略中，进一步找准发展定位，提升服务能级，彰显更大担当，实现更大发展。一要以更好的创新手段开拓市场。要始终把创新摆在第一位，用创新的思路和办法，打造产权交易拳头品牌；要大力开拓新兴业务版块，抢抓发展机遇，为公司未来发展奠定坚实基础。二要以更活的体制机制激发动能。要在薪酬绩效等顶层设计上大胆尝试，合理拉开员工收入差距，构建更加科学完善的市场化激励机制；要严格人员管控，实施优胜劣汰，优化队伍结构，激发队伍活力，适应新发展需求。三要以更实的举措做强传统业务版块。要摸清全市国有资产交易总体情况，如交易总额、未进入交易平台部分由谁承接等，以逆向思维开拓思路，深入贯彻落实好集团党委明确的“一主两副全覆盖，增量提质，创新创优”发展思路，进一步做大做强公司传统业务版块，擦亮金字招牌，实现能级提升。
砂石公司：坚定信念 强力推进 在砂石产业“三保两稳一集中”中体现国企担当
罗超纲指出，为全力推进砂石公司新一轮发展，一要紧扣“1321”目标不动摇。要全力推进1个砂石贸易新模式、3个矿山项目落地、2个绿色建材产业项目建成、1个砂石码头投产目标任务落实，全面建成首批产业项目，为明年发展夯实基础。二要紧随发展需要大胆创新。要根据不同业务版块的特殊性，创新工作方式方法，理顺内部管理机制，有针对性地、更加高效务实地推进各项工作。三要加强协调争取更大支持。要提高站位，从市委市政府推进我市砂石产业规范化发展的高度，加强研究，主动参与，提出切实可行的建议与请求，争取支持。四要提高效率加快项目落地。要聚焦重点项目，以更专业的队伍、更务实的举措，更有效的决策，推动项目尽快落地见效。
彭鉴西指出，砂石公司自成立以来，摸清了情况，理清了思路，锻炼了队伍，做出了有效尝试，整体工作值得肯定，但仍存在工作谋划站位不高，思维创新不够，推进工作方式方法不够实等问题。
彭鉴西强调，砂石公司要在市场的重重考验中突破发展瓶颈，打开新一轮发展局面，一要服务大局，卯定目标，大步向前。要始终坚持助力砂石行业规范化发展信念不动摇，紧紧围绕集团党委确定的战略发展目标，以更有力的举措、更务实的作风，一场一场打好发展攻坚战，致力将公司打造为长沙城市建设砂石主要供应商。二要加强协同，形成合力，全力推进。要加强政策研究，在广泛调研、充分沟通基础上，尽快形成稳步进入砂石市场方案和办法，进一步争取支持，整合资源；要优化体制机制，激发队伍活力，凝心聚力推动重点工作抓紧、落实、见效。三要问题导向，突出重点，攻坚克难。要根据新形势要求，加快谋划外购砂石工作推进方案；对推进中的产业项目，要迅速理清思路，攻坚克难、果断决策。四要考核引领，建强队伍，完成任务。要以年度、半年度目标任务为核心，层层分解，压紧压实工作责任；要全方位锤炼队伍，提升专业素养水平，以高效有力的执行推动各项目标任务按时按质完成。
产业发展公司：体现大格局 抢抓大机遇 参与大战场 谋划大战略
罗超纲指出，产业发展公司如何重新定位，转型出发，一要扎实推进，确保目标任务圆满完成。要坚定信心、全力冲刺，力争交上一份让人满意的年度、半年度工作答卷。二要狠抓“处遗”，实现轻装上阵转型发展。要下定决心，尽快处理好相关历史遗留问题；要抬高坐标谋划发展，全力打造实力型片区投资开发和城市运营商。三要科学研判，实现项目储备长短结合。要紧跟集团教育、医养健康产业投资等业务拓展，做好配套服务；要综合考虑公司长远发展和短期收益，以“长短”结合的投资模式，推进公司健康稳定发展。四要加大协调，推进资金快速回笼。要切实加大工作协调力度，确保官寺冲地块、焰火广场等相关土地成本及时返还到位，为公司后续项目提供资金保障。
彭鉴西指出，今年来，产业发展公司一路攻坚克难，抢抓机遇，官寺冲地块成功挂牌，人才公寓、宁乡曾家河文旅片区开发等重点项目有序推进，储备项目谋划加速推动，工作成效显著，为集团高质量发展作出了重要贡献，但仍存在遗留问题处理不力、项目储备不足以及队伍适应性不强等问题。
彭鉴西强调，面对我市实施“三高四新”战略、引领长株潭一体化发展等重大历史机遇，已完成原有历史使命的产业发展公司，如何立足新起点，体现大格局，在服务“三高四新”战略、构建中部核心城市等大局中彰显担当、展现作为，一要强化目标导向。要始终坚持“长沙产业高质量发展热点在哪，公司产业投资定位就到哪；城市发展重点在哪，公司参与开发的项目就在哪；集团各版块产业布局在哪，公司项目就跟进到哪”的总体思路要求，积极构建适应新时代战略发展的新格局。二要强化问题解决。对仍未解决的少数历史遗留问题，要强化责任，抓紧推进，迅速解决；对有关合资项目公司，要建立健全问题排查整顿机制，做好流程梳理，确保各项工作依法依规、务实高效推进。三要强化任务落实。要进一步推动改革创新，提升队伍素质，优化组织架构，聚焦融资、投资、运营三大核心问题精准发力，积极联动市医疗投、市教育投实现资源整合。四要强化工作考核。要以考核为手段，实施优胜劣汰，构建高效管理机制；要切实增强班子成员、中层干部的带班能力，强化纪律约束，全面加强内部管理，进一步统一思想，凝聚合力，为公司创新发展提供有力的人才、作风保障。
供稿：党政办
