星空体育官网

       为全面了解各子公司生产经营、重点工作和半年度目标任务推进情况，产投集团党委书记、董事长彭鉴西，集团董事、总经理罗超纲一行自5月14日起，先后赴各子公司开展“以学促赛、冲刺过半”专题调研。各子公司联系领导、集团相关部室负责人陪同调研。                                           
                                          
       罗超纲指出，长体产业转型发展，一要瞄准“一个目标”，紧盯年度目标任务以及“以学促赛、冲刺过半”目标任务推进各项工作。二要做好“两篇文章”，要在办好“长马”等重点赛事基础上，持续深化与机关、企事业单位在小型赛事方面的合作，并探索引进国内外专项大型赛事，做好赛事运营文章；要拓宽思路，投资运营好自有场馆，积极整合社会场馆资源，做好场馆运营文章。三要打造好“三支队伍”，要培养专业场馆运营队伍、专业赛事运营队伍、高水准招商推介队伍，为发展提供有力的人才保障。四要进行“四个探索”，探索以赛事举办倒推场馆项目落地，以赛事宣传带动产业发展，以赛事大数据为基础开发衍生产品，以及推进“长马”与文娱产业融合发展。
                                         
       彭鉴西指出，长体产业自深化改革以来，取得了一系列工作成效，发展思路更清、干事面貌更优、宣传影响更大，但仍需进一步面向市场、创新思路，持续深化改革转型，从根本上解决公司长远发展的问题。
       彭鉴西强调，一要进一步凝聚共识，彰显国企担当。要全面树立对长体产业国有企业本质属性的认识，强化责任心，培养使命感，增强奉献意识，从思想层面解决好公司发展的根本问题。二要进一步理清思路，突出工作重点。运营好场馆，形成稳定现金流；承办好赛事，产生应有收益，今年要集中力量办好2021年“长马”；强化资源整合，做大做强网络传媒业务。三要进一步加强管理，提高执行效率。积极构建具有长体产业特色的制度体系，实现以制度管人、管事、管钱、管物。四要进一步锤炼素质，强化队伍建设。要加强学习、强化培训，并以优胜劣汰的绩效管理机制等为抓手，全面推进人员素质提升。五要进一步面向市场，激发创造活力。要密切跟进与市直有关部门及国有企业的合作，深入挖掘资源，推动网络传媒等业务能级提升。
       市医疗投：勇挑重担 在医养健康产业高质量发展中彰显更强担当
                                          
       罗超纲指出，市医疗投务必切实把握好“以绩效评价考核为工作要求，尽早实现扭亏为盈” “以PPP项目建设为契机，全面整合好资源，落地好项目” “抓住市委市政府对产投集团职责定位优势，积极探索医疗投投资运营高效模式”三条主线，狠抓五项重点工作：一要狠抓“健康长沙”建设PPP项目建设。要继续保持和实施挂牌作战、班子成员挂帅作战模式，倒排工期，实行周督查、半月调度、月小结、半季度讲评、年度考核的工作机制，全力推进“健康长沙”建设PPP项目。二要狠抓产业项目落地。要充分调研，对与医院方合作的产业领域、可行性、实施模式等进行科学研判，以最优的服务，推进延伸医疗产业的投资开发。三要狠抓非核心医疗运营。要在运营过程中展示队伍、展示水平，以工作实绩赢得更多非核心运营项目。四是狠抓资金保障。要在保障“健康长沙”建设PPP项目资金的同时，针对产业项目资金投入可能存在的问题，提前谋划，做好保障。五是狠抓队伍建设。要多措并举建强专业化、高素质人才队伍，为医养健康产业投资事业发展提供有力的人才保障。

       彭鉴西对市医疗投今年来取得的成绩给予了充分肯定，他指出，“健康长沙”建设PPP项目是一项重要的政治任务和民生工程，使命光荣、责任重大，市医疗投全体干部职工切实把思想统一到市委市政府的重大决策部署上来，忠诚履职、勇挑重担、力显担当。

       彭鉴西强调，一要统一思想、凝聚共识，全力抢抓发展机遇。“健康长沙”建设PPP项目是长沙人民发扬敢为人先精神，在“健康长沙”战略实施过程中创造出的精彩实践。市医疗投要以高度的政治责任感、使命感，全力推进项目建设。二要保障安全、确保质量，高质高效完成“健康长沙”PPP项目建设。要在项目建设中以实绩论英雄，将项目建设的速度、质量、安全和风险防控作为重中之重，确保工作落得实、抓得好，按时按质完成好市委市政府交付的任务，树优市医疗投形象。三要整合资源、大力协调，加快形成非核心医疗产业投资盈利模式。市医疗投要在抓好项目建设基础上，抢先布局非核心医疗产业项目，要以与市妇幼保健院月子中心合作项目为示范，找准定位，做优模式，形成影响，迅速推进与医院方在非核心医疗产业领域的合作。四要不踩红线、不越底线，从严从实抓好廉洁防控。市医疗投要继续加强与集团纪检监察室的联动，以高度的思想行动自觉，从严从细推进党风廉政建设工作纵深发展。五要完善制度、严格考核，构建高效工作推进机制。要根据发展需要，继续建立健全制度体系建设；要紧扣“以学促赛 冲刺过半”任务目标，加大工作调度力度，奋力冲刺，确保圆满完成各项目标任务，并在考核中严格兑现。
      长投公司：发挥优势 精准服务我市重点产业链建设
                                         
       罗超纲指出，长投公司下一步工作开展，一要快速做大做强投资业务。要优化资源配置，确保资金充足；要建立健全项目退出机制，把握节点、稳妥退出。二要尽快落实基金管理职能。要鼓足干劲，争取6个月内管理1支基金，做实基金管理职能，同时加强与集团内部业务版块的联动，实现资源整合。三要积极探索内部投资机制。要提前谋划医养健康产业基金，积极参与市医疗投产业项目。四要彰显更强责任担当。要以更宽视野开拓创新，充分发挥投资引领优势，为集团经营绩效考核目标任务的顺利完成作出更大贡献。五要切实提高资金使用效率。要探索长短结合的投资方式，聚焦“三智一芯”等重点产业链建设，服务长沙高质量发展。六要当好薪酬市场化改革示范。要在广泛调研基础上，充分论证，构建一套科学的市场化薪酬绩效体系，为集团薪酬改革提供成功经验。七要全面提升企业影响力。要加强与市金融办、工信委等部门及单位的对接，积极做好宣传推介，争取更多资源。
       彭鉴西指出，实践证明，将长投公司落地基金小镇是集团党委审时度势做出的正确决策。作为集团转型发展的产物，长投公司对应着集团的主责定位，承载着集团发展的希望，要充分发挥优势，加速推进高质量发展。
彭鉴西强调，一要紧扣“三高四新”战略，做到精准发力。要始终站在时代前沿，紧紧围绕市委市政府的重大决策部署，全面分析，勇于创新，在践行“三高四新”战略中找准公司发展方向。二要充分整合资源，提升投资能力。要始终坚持面向市场，加强与政府相关职能部门的沟通协调，强化政策研究，提升投资能力水平。三要坚持项目为王，做到高效投入。要以项目来练兵，及时储备优质投资项目，确保高效的投入产出。四要聚焦重点产业，服务长沙发展。要认真贯彻落实市国资委考核要求，积极参与我市重点产业链建设，加强对长沙本土企业和项目的孵育作用。五要加强风险防范，坚守红线底线。要加强纪律教育，强化规矩意识，着力锻造一支德性好、能力强、守底线的高素质人才队伍。
       市教育投：聚焦“三高四新”战略 以大思路谋划大发展
                                        
       罗超纲指出，为推进市教育投转型发展，一要提高站位，打开视野。要加强宏观政策研究和形势分析，从服务“三高四新”战略实施中找准职业教育产业投资发展机遇。二要科学谋划，充分调研。要加强与国家级、省级园区及大中型企业对接，深入了解人才市场需求，服务专业技能人才培养，储备更多优质产教融合项目。三要理清思路，创新模式。要学习研究借鉴”健康长沙”建设PPP项目成功经验，探索新的融资模式。四要优化架构，建强队伍。要以集团成立项目公司为契机，调整优化公司组织架构和人员配备，加强投融资、运营等专业队伍建设。五要精细测算，抓好运营。要对产教融合项目非核心教学资产运营做好测算，明确关键要点和运营边界，深化校企合作。
       彭鉴西指出，市教育投公司成立不到一年，资产规模迅速做大，项目建设加快推进，资金保障同步跟进，成功探索了产教融合工程项目的有效推进路径，值得肯定。但客观来讲，项目融资模式还需进一步优化，储备项目推进要更加稳妥谨慎，队伍建设离发展需求还有一定差距，公司上下要紧跟集团发展战略和转型步伐，认真研究，开拓创新，推进公司健康、良性、可持续发展。
彭鉴西强调，“三高四新”战略的实施、职业教育湖南高地建设、产教融合长株潭试点等为市教育投的发展提出了新的挑战，更带来了新的发展机遇。如何抓好市教育投下一步工作，一要紧扣“三高四新”战略求突破。要积极主动适应新的发展需求，紧紧围绕服务“三高四新”战略谋篇布局，以具体行动彰显担当作为。二要紧跟发展需要谋转型。要顺势应势，及时调整发展重心，加快推进市场化项目，积极探索教育产业投资的盈利模式及路径。三要集中精力办大事。要重点抓好融资、投资和资产运营三项重点工作，要创新融资模式，从根本上解决教育产业投资的资金保障问题；要严格把好市场化项目，认真研究义务教育、高等教育的参与模式，做到精准投资、有效投资；要加强资产运营的经济分析、市场分析，为深化校企合作提供决策依据。四要建强队伍提素质。要盘活内部人力资源，做到人尽其才、才尽其用、合理调配；要加强教育培训，提升员工综合素养；要优化调整组织架构，为公司转型发展提供有力的人才组织保障。

供稿：党政办