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       联交所围绕支部党建工作、湖南大数据交易所组建、阳光采购平台建设等工作分别作了专项汇报，从“经营指标怎么抓、重点工作怎么做、创新项目怎么推”几个方面，全面汇报了一季度工作完成情况和下一步工作思路。
       刘永革要求，联交所要以目标为导向，紧盯任务落实，下一步要在传统业务板块提升服务能力和效率、规范引导园区业务进场交易、做好重点企业上门讲解和推介，实现交易业务实质性全覆盖；要在创新平台板块抢抓业务增量、实现创收创效，阳光采购平台、大数据交易所等均要加快推进，助推业务范围扩宽和增量发展；要推进党建工作与业务的深度融合，强化宣传力度，打造团队和个人先锋模范，做好先进人物和事迹的宣传，同步加强组织建设，充分发挥党员骨干作用，通过学习和培训提升队伍的专业能力和职业素养。

       陈守义充分肯定了联交所近三年来的发展成效，并提出以下三点要求：一要把准定位找准方向，做好公司顶层设计和改革方案。联交所要找准当前发展的难点、痛点、痒点，紧跟政策，对标北交所，寻求新的切入点、增长点和突破点，对应进行顶层设计并形成具体实施方案，逐步实现资源归集和提质增效，加速构建全市统一要素资源市场化交易平台。二要紧跟形势与时俱进，抓好班子队伍和团队建设。人才是高质量发展的第一资源，工作能不能做好，关键看班子、看干部职工队伍，要适应新形势、新任务和新发展要求，建强领导班子、引进专业人才、提升队伍素质，通过强有力的班子带领专业团队，高效推进联交所改革发展。三要紧盯目标聚焦重点，围绕指标任务推进各项工作落实。要坚决落实集团党委决策部署，坚定决胜全年的信心和决心，聚焦年度目标铺排项目、创新思路，深入开展市场调研、强预判定对策，全面达成集团下达的绩效考核指标。  
       集团相关部室负责人，联交所全体领导班子成员及中层干部参与调研。