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       9月1日上午，产投集团组织召开重点工作攻坚冲刺推进会，成立重点项目推进领导小组、应收账款调度督查领导小组、年度绩效考核调度督查领导小组等三个工作推进小组对攻坚冲刺进行再动员、再部署，正式吹响三大攻坚战集结号。集团董事、总经理罗超纲主持会议，集团领导班子成员、各部室负责人及各工作推进领导小组成员参加会议。
       会议通报了关于成立三个工作推进领导小组的方案，各领导小组办公室主任作表态发言，集团领导班子成员就工作的推进提出了明确要求。
                                            
       罗超纲强调，要保持目前良好工作态势，以更强的决心推动攻坚
       近段时间以来，集团领导主动对接，抓紧项目推进；各部室和各子公司落实工作有力，强化责任担当；集团加强统筹调度，成立了攻坚小组，集团呈现出大干快赶、竞相发展的良好态势。集团上下要以本次会议为契机，进一步统一思想、凝心聚力、铆足干劲、全力攻坚，以更强的信心与决心，迅速行动起来，扎实干起来。
       要切实强化工作冲刺举措，以更强的担当推动攻坚
       始终坚持思想不松懈，行动不松劲，以钉钉子精神狠抓落实，确保在每周、每月、每季的“交卷节点”，圆满完成“交卷任务”。要补齐短板弱项，坚持问题导向，攻坚一个又一个重点难点任务，做到全面加力、全面破解、全面见效；要抢抓工作进度，对照年度目标，采取超常规举措，严格销号管理，确保不留尾巴，不欠账；要推动重点攻坚，迎难而上，倒排工期、挂图作战，做到“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”。
       要压紧压实推进工作责任，以更强的合力推动攻坚
       集团领导要率先垂范，靠前指挥，协调推进，督办落实各项任务。各工作小组要全力落实工作安排，加强与有关部门的沟通与对接；各职能部室要主动下沉服务，加强协作互助；各子公司要加强执行，把工作责任压实到边到底；抽调的同志要统筹兼顾、主动担当，既高效完成本职岗位的工作，更要主动投身到攻坚任务中来，做到两不误、两促进。要严格督查，狠抓落实，各攻坚小组在会后要细化目标，明确责任领导、责任人员、目标任务和完成期限；相关职能部室要对重点工作、重大项目的推进及完成情况进行定期通报。