学史力行┃产投集团:深入一线调研解难题,推动项目建设提质效
发布公告时期:2021-06-24 13:45:06经营工作调度会议
16日,彭鉴西主持召开经营工作调度会,分别听取了各子公司、各部室负责人就集团改革转型经营工作成效,以及各子公司经营重点和亮点工作等相关情况汇报。集团董事、总经理罗超纲部署经营工作,集团领导班子成员作交流发言。
就如何抓好下一步的工作,彭鉴西强调,一、必须坚定不移巩固来之不易的发展成果。2021年6月16日正值集团挂牌成立五周年。五年来,集团上下攻坚克难、爬坡过坎,当前经营工作成绩斐然,转型发展成效凸显,综合实力显著增强,干部队伍精气神焕然一新,内部干事创业氛围空前浓厚,外部环境空前优化,赢得了领导重视、部门支持、社会认可,正处于成立以来最好的发展时期,要倍加珍惜来之不易的历史机遇,倍加珍惜来之不易的发展态势,倍加珍惜来之不易的和谐局面。同时,必须勇于面对、担当作为,切实解决工作困难,破解发展难题;必须敢于创新、实干进取,既做出卷人,更要成为答卷人,推动发展进步;必须善于维护,保持谦虚谨慎,戒骄戒躁,巩固发展成果。二、必须坚定不移走好转型升级之路。虽然集团取得了转型发展的初步胜利,面临前所未有的发展机遇,但仍然处于转型升级的关键期、调整期,困难和问题还很多,要时刻保持清醒与冷静,坚持底线思维,增强忧患意识,立足集团发展大局深谋远虑。切实汲取集团发展正反两方面经验,按照集团党委既定的发展思路,持续聚焦主责主业,坚决拥护、绝对服从市委市政府的决策部署,积极履行社会责任,彰显国企使命担当。三、必须坚定不移贯彻落实集团党委的决策部署。要统一思想,坚定“上下一条心”,毫不动摇坚持和强化党对国有企业的全面领导,坚决贯彻执行集团党委的意志,不折不扣落实集团党委确定的理念、思路、举措;要一以贯之,做到一张蓝图绘到底,建立健全纠错容错机制,着眼于为担当者担当,调动广大干部的积极性、主动性与创造性;要拓宽思路,推进新一轮改革创新,在巩固发展成果的基础上,不断探索新的工作方法,重谋划、重务实,做到思想自觉、言行一致、行动迅速、协调到位、跟踪有力、执行到底、效果唯一。四、必须坚定不移营造干事创业的良好氛围。要强化担当,积极主动作为,班子成员、中层干部要充分发挥表率示范作用,带头履职尽责,带头担当作为,要严格纪律、严格标准、严格程序,求真务实,脚踏实地,苦干实干;要强化学习,提升能力素质,加大对政策、形势、专业知识的学习,积极打造学习型团队;要强化考核,激发内生动力,切实发挥党组织的战斗堡垒作用,加强对党员干部的理想信念教育,营造学习先进典型、比学赶超的良好风尚,要用好绩效考核“指挥棒”,牢固树立鲜明的正确选人用人导向,突出实绩考核干部,力争用三年左右时间,打造一支政治过硬、业务精湛、清廉纯洁的中层干部队伍,为集团转型发展提供坚强的人才保障。
供稿:工作室 贺心蕊