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       2月22日，产投集团召开2020年度工作总结表彰暨2021年新春开年动员会议，总结回顾集团2020年工作成绩，安排部署2021年工作。集团党委书记、董事长彭鉴西以《乘势而上 奋勇前行 共同谱写集团高质量发展崭新篇章》为题作讲话，党委副书记、总经理蒋晓明作2020年度工作报告，党委委员、副总经理廖鹏宣读表彰决定。会议由党委委员、监事会主席刘永革主持。
                                       
                                                                                                            主会场
                                       
                                                                                                      各视频分会场
       此次会议严格落实疫情防控工作要求，采取视频直播形式召开，设1个主会场、6个分会场。集团全体领导班子、本部全体干部职工、各子公司班子成员以及受表彰的优秀个人在主会场参会，子公司其他干部职工分别在视频分会场参会。
       蒋晓明代表集团经营班子向大会作年度工作报告。报告从紧盯目标抢先机、破难题，发展质效显著提升；创新理念顺机制、防风险，科学治企日渐成熟；深化整改卸包袱、优作风，队伍建设成效显著；党建引领强核心、聚合力，党的建设全面提质五个方面全面回顾总结了集团2020年取得的突破性发展成效，指出了一些仍然存在的困难和问题，从推进产业升级，增强核心竞争力；深化机制创新，提升创效新动力；实施人才强企，激发队伍驱动力；强化政治意识，突出党建凝聚力四个层面，对集团2021年全面贯彻落实市委实施“三高四新”战略重大决策部署和“十四五”全新开局给出了思路、划出了重点、提出了要求。
                                        
                                                                                               受表彰的“先进集体”
                                       
                                                                                                 受表彰的“优秀个人”
                                       
                                                                                      集团党委书记、董事长彭鉴西讲话
       彭鉴西在讲话中指出，新的一年，集团将全面贯彻落实市委市政府“奋力实施‘三高四新’战略全面推进高质量发展”重大决策部署，进一步提升政治站位、抬高发展坐标、奋力进位争先，在集团“十四五”“五个五”战略以及2021年12项重点工作任务的目标引领下，迅速动起来、干起来、严起来，在落实长沙当好实施“三高四新”战略领头雁、奋力建设现代化新湖南示范区战略中彰显产投担当、展现产投作为、贡献产投力量，以优异的成绩向建党100周年献礼。
       一要有敢闯敢试的气魄，提高站位、奋勇争先，推动创新发展
       要以更加宽广的视野，高定位编制“十四五”规划。对标长沙实施“三高四新”战略的时间表、路线图和任务书，在“五个五”的总体框架下，找准产业投资、要素保障、公共服务三大门类的突破口，高标准编制出台集团“十四五”战略发展规划。要以奋力争先的斗志，高标准确定年度目标任务。树立“对标先进一流，向最好看齐、与最强比拼”理念，制定出既科学合理、又体现敢闯敢试精神的年度目标任务，确保集团改革发展再上台阶，规模实力实现倍增。要以迎难而上的勇气，高效率推进当前重点工作。在年度目标基础上，突出工作重点，抓好目标细化、责任分解和措施落实。
       二要有开放包容的气度，放下身段、争取支持，优化发展环境
       要进一步抢抓机遇，在资源整合上实现新突破。牢牢把握长沙实施“三高四新”战略重大发展机遇，把资源整合作为今年头等大事来抓，为集团高质量发展再添新动能。要进一步创新手段，在合作共赢上走出新路子。不断深化“开门办企业”理念，在推进合作共赢上再发力，在业务模式上再创新，在合理防范风险的前提下，不拘一格求合作、谋共赢。要进一步加强协调，在工作方法上提升新水平。把加强对外协调贯穿于工作的各方面、全过程，放下身段、躬身请教，做到腿勤、脑勤、手勤。
       三要有舍我其谁的气概，勇于担当、高效执行，狠抓任务落实
       切实增强政治意识，不断强化党委权威。自觉在思想上政治上行动上同党中央和省委市委、集团党委保持高度一致，不折不扣抓好党委决策部署落实。要聚焦工程项目建设模式，教育产业投资、医疗产业投资盈利模式，内部管理模式创新，真正让模式机制活起来。切实增强担当精神，不断凝聚发展合力。各级领导班子要以上率下带动担当，以模范行为带出一支好队伍、一个好风气；健全完善容错机制及考评奖惩机制，营造环境保护担当。切实增强执行效率，不断提升工作实效。要大力发扬“三牛”精神，切实增强时间观念和效率意识，让“立刻行动、马上落实”成为集团干部职工的行为习惯，形成高效率的执行合力，力争把日常工作做出特色、把重点项目筑成精品，把服务产业铸成品牌。
       四要有众志成城的气势，建强队伍、树好形象，营造良好氛围
       要“学”字当头，全面提升队伍素质。高度重视和加强政策理论学习，特别是长沙实施“三高四新”战略相关文件。注重拓宽知识面，加强行业知识的学习，提高专业水准。探索发起成立产业研究院，打造集团的“智库”；用好“产投讲堂”平台，积极打造学习型团队。要“管”出效益，不断激发队伍活力。突出政治标准，树立鲜明的干事创业选人用人导向。加大人才的引进和培养力度，加强对优秀年轻干部的培养，畅通基层员工晋升渠道；全面推进市场化薪酬绩效体系改革，坚决落实末位淘汰制，提升队伍竞争力。要“严”出实效，持续优化作风建设。持续深化巡察整改，狠抓制度的执行与落实，抓好政治监督检查、驻点监督。开展“正反面”典型教育，充分发挥先进典型的示范引领作用，并对违背集团党委意图、阳奉阴违等“落后产能”动真碰硬。要“讲”好故事，充分展示崭新形象。加强与主流媒体的合作，持续扩大集团新闻宣传覆盖面和影响力；充分发挥网络传媒公司资源优势，用好用精官微、官网平台，在工作成效展示、工作经验交流、队伍素质提升等方面发挥更大作用。