定了！2020年，产投事业这么干
正式发布时候：2020-01-21 14:35:43 律回春渐，新元肇启。1月20日，长沙产投集团召开2020年工作会议，回顾总结2019年工作成绩，部署2020年工作任务，并对2019年度先进集体和优秀个人进行表彰。集团党委书记、董事长彭鉴西出席会议并讲话，党委副书记、总经理蒋晓明作2019年度工作报告，党委委员、副总经理廖鹏宣读2019年绩效考核结果通报及表彰决定。集团领导班子及全体干部职工参加会议。会议由党委委员、监事会主席刘永革主持。
一、2019年工作回顾
1.主业升级稳健起步
产业投资业务全面铺开。积极参与企业股权投资，与远大住工签署了2亿元的基石投资协议；出资3亿元，参与设立长高半导体产业投资基金合伙企业，支持三安电子项目落地；中驰车福项目稳步推进。
产业发展项目稳步推进。官寺冲地块正式交地，宁乡沩东新城土地要素保障项目有序推进，人才公寓项目顺利实现用地方式突破，集团获准参与全市砂石产业经营。
体育产业加速发展。成功运营2019长沙国际马拉松，迈上了冲击国际田联银标赛事的新起点；长沙·望城铁人三项赛圆满收官；发起运营中国传统体育国际锦标赛，成为“体育+旅游”融合发展的品牌项目；积极推进小型体育综合体建设、与公园合作开发体育类项目，着力延伸体育产业链。
产权交易业务稳步增长。国资国企产权交易、资产拍卖等传统业务创历史新高，长沙联交所明确为我市唯一的国有资产产权指定交易机构；积极归集市本级、各区县（市）行政事业单位和企业国有资产交易业务，全力推进联交所能级提升。
2.企业管理全面提质
优化顶层设计，对集团的总体发展战略、业务转型战略、五轮驱动战略进行科学定位，出台集团《发展战略和三年规划》。建立与集团高质量转型发展相适应的、市场导向浓厚、激励导向鲜明的薪酬绩效管理体系。加强星空体育官网宣传，改版集团官方网站，创建长沙产投微信公众号。
3.干事创业活力竞相迸发
深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。通过“集团转型我来谈”活动、经济形势分析会、集中调研、工作务虚会等，集思广益、群策群力，将主题教育的成果转化为集团发展的具体思路。扎实推进巡察整改落实。巡察反馈的49项具体问题已全部整改到位，主动开展巡察整改“回头看”，做到整改不彻底决不收兵，不担当不作为乱作为现象不彻底扭转决不收兵，干部队伍思想作风建设不适应集团转型发展要求决不收兵。狠抓作风集中整顿。积极推进“作风建设年”活动，先后开展作风问卷大调查、作风集中整顿、廉政纪律监督大检查等系列活动，着力激发队伍内生动力。下大力气优化人员配置，实施“三个一批”人才工程，培育干部队伍引狼入室的勇气和与狼共舞的能力。
二、展望2020年
百舸争流，奋勇争先。2020年，是全面建成小康社会和完成十三五规划的收官之年，也是关系集团转型成败的关键之年。集团将在“创新引领、开放崛起”战略引领下，牢牢树立市场化的发展意识，以重大项目建设为抓手，内优管理、外树形象、紧盯市场，积极主动服务我市现代产业发展，全力推进集团高质量转型发展。
1.培育打造产投投资核心产业
要进一步加大招商引资力度，拓展项目资源，通过积极参与全市产业发展基金，以及组建新兴产业、体育类等专项发展基金，以市场化运作和项目投资引导的模式，发挥好国有资本在产业链经济、体育产业中的投资引导作用。
2.充分发挥产投发展传统优势
要充分发挥产业发展公司传统优势，做好土地要素保障和现代产业配套项目的投资，通过一个个项目的落实落地，构筑集团自持实体资产，逐步做大做强产投发展业务版块，为集团产业投资核心业务的拓展提供强有力的后盾支持。
3.做大做强产投资源版块业务
在鼓励国企参与砂石产业经营的历史机遇期，做实做强集团自然资源业务版块，为集团业务开拓提供源源不断的动力支撑。
4.加快促进产投体育产业发展
充分挖掘体育产业潜力，通过整合盘活一些体育资产资源、办妥办精一批体育品牌赛事、开发建设一批体育建设项目、打造一批体育培训精品项目，推动我市体育产业转型升级。立足长马、望城铁人三项等品牌赛事运营，加大与区县（市）及外地市的合作，进一步开拓品牌赛事运营业务。
5.强力推进产投交易能级提升
紧紧围绕服务国资国企深化改革、服务现代化长沙建设和高质量发展、服务多层次资本市场建设的总体定位，加快长沙联交所能级提升，擦亮国字号金字招牌。
四、彭鉴西讲话
彭鉴西从顺机制抓协调，推进转型改革；抢机遇强招商，开拓业务市场；强素质优作风，抓队伍建设三个方面充分肯定2019年取得的成绩。强调要紧紧围绕市委市政府决策部署，切实瞄准高定位、拓展新视野、实现高质量，积极作为，力争做大做强、做优做精、加快形成集团的核心竞争力，树立全新的产投形象。一是开拓视野，以更高的站位优化顶层设计；二是奖惩兑现，以铁的手腕强化落实执行；三是主动作为，以与狼共舞的魄力勇闯市场；四是建强堡垒，以党建为引领推动跨越发展。2020年，产投集团将以更大的力度、更宽的视野、更新的理念，服务长沙现代产业发展，服务现代化长沙和“三个中心”建设，并在这一过程中积蓄力量、壮大自我，在激烈市场竞争中实现弯道超车。（党政办 文瑶供稿）
一、2019年工作回顾
1.主业升级稳健起步
产业投资业务全面铺开。积极参与企业股权投资，与远大住工签署了2亿元的基石投资协议；出资3亿元，参与设立长高半导体产业投资基金合伙企业，支持三安电子项目落地；中驰车福项目稳步推进。
产业发展项目稳步推进。官寺冲地块正式交地，宁乡沩东新城土地要素保障项目有序推进，人才公寓项目顺利实现用地方式突破，集团获准参与全市砂石产业经营。
体育产业加速发展。成功运营2019长沙国际马拉松，迈上了冲击国际田联银标赛事的新起点；长沙·望城铁人三项赛圆满收官；发起运营中国传统体育国际锦标赛，成为“体育+旅游”融合发展的品牌项目；积极推进小型体育综合体建设、与公园合作开发体育类项目，着力延伸体育产业链。
产权交易业务稳步增长。国资国企产权交易、资产拍卖等传统业务创历史新高，长沙联交所明确为我市唯一的国有资产产权指定交易机构；积极归集市本级、各区县（市）行政事业单位和企业国有资产交易业务，全力推进联交所能级提升。
2.企业管理全面提质
优化顶层设计，对集团的总体发展战略、业务转型战略、五轮驱动战略进行科学定位，出台集团《发展战略和三年规划》。建立与集团高质量转型发展相适应的、市场导向浓厚、激励导向鲜明的薪酬绩效管理体系。加强星空体育官网宣传，改版集团官方网站，创建长沙产投微信公众号。
3.干事创业活力竞相迸发
深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。通过“集团转型我来谈”活动、经济形势分析会、集中调研、工作务虚会等，集思广益、群策群力，将主题教育的成果转化为集团发展的具体思路。扎实推进巡察整改落实。巡察反馈的49项具体问题已全部整改到位，主动开展巡察整改“回头看”，做到整改不彻底决不收兵，不担当不作为乱作为现象不彻底扭转决不收兵，干部队伍思想作风建设不适应集团转型发展要求决不收兵。狠抓作风集中整顿。积极推进“作风建设年”活动，先后开展作风问卷大调查、作风集中整顿、廉政纪律监督大检查等系列活动，着力激发队伍内生动力。下大力气优化人员配置，实施“三个一批”人才工程，培育干部队伍引狼入室的勇气和与狼共舞的能力。
二、展望2020年
百舸争流，奋勇争先。2020年，是全面建成小康社会和完成十三五规划的收官之年，也是关系集团转型成败的关键之年。集团将在“创新引领、开放崛起”战略引领下，牢牢树立市场化的发展意识，以重大项目建设为抓手，内优管理、外树形象、紧盯市场，积极主动服务我市现代产业发展，全力推进集团高质量转型发展。
1.培育打造产投投资核心产业
要进一步加大招商引资力度，拓展项目资源，通过积极参与全市产业发展基金，以及组建新兴产业、体育类等专项发展基金，以市场化运作和项目投资引导的模式，发挥好国有资本在产业链经济、体育产业中的投资引导作用。
2.充分发挥产投发展传统优势
要充分发挥产业发展公司传统优势，做好土地要素保障和现代产业配套项目的投资，通过一个个项目的落实落地，构筑集团自持实体资产，逐步做大做强产投发展业务版块，为集团产业投资核心业务的拓展提供强有力的后盾支持。
3.做大做强产投资源版块业务
在鼓励国企参与砂石产业经营的历史机遇期，做实做强集团自然资源业务版块，为集团业务开拓提供源源不断的动力支撑。
4.加快促进产投体育产业发展
充分挖掘体育产业潜力，通过整合盘活一些体育资产资源、办妥办精一批体育品牌赛事、开发建设一批体育建设项目、打造一批体育培训精品项目，推动我市体育产业转型升级。立足长马、望城铁人三项等品牌赛事运营，加大与区县（市）及外地市的合作，进一步开拓品牌赛事运营业务。
5.强力推进产投交易能级提升
紧紧围绕服务国资国企深化改革、服务现代化长沙建设和高质量发展、服务多层次资本市场建设的总体定位，加快长沙联交所能级提升，擦亮国字号金字招牌。
三、表彰
2个先进集体和31名优秀个人颁奖接受表彰。四、彭鉴西讲话
彭鉴西从顺机制抓协调，推进转型改革；抢机遇强招商，开拓业务市场；强素质优作风，抓队伍建设三个方面充分肯定2019年取得的成绩。强调要紧紧围绕市委市政府决策部署，切实瞄准高定位、拓展新视野、实现高质量，积极作为，力争做大做强、做优做精、加快形成集团的核心竞争力，树立全新的产投形象。一是开拓视野，以更高的站位优化顶层设计；二是奖惩兑现，以铁的手腕强化落实执行；三是主动作为，以与狼共舞的魄力勇闯市场；四是建强堡垒，以党建为引领推动跨越发展。2020年，产投集团将以更大的力度、更宽的视野、更新的理念，服务长沙现代产业发展，服务现代化长沙和“三个中心”建设，并在这一过程中积蓄力量、壮大自我，在激烈市场竞争中实现弯道超车。（党政办 文瑶供稿）
