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       为进一步促进集团全体干部职工深入学习各项纪律条规、中央八项规定精神相关要求及集团相关制度条款，真正做到内化于心、外化于行，从2020年4月起，集团微信公众号推出纪律条规“每月一谈”，邀请集团中层干部在纪律条规“每周一学”的基础上，立足本职岗位，分享学习心得及工作体会，切实提高意识，确保学习实效。
       本期由集团审计法务部总经理戴学敏就探索业务开展与风险防控的有效平衡分享心得和体会。
       随着集团业务板块的不断增加、业务版图的不断扩大，风险防控工作的重要性愈发凸显。如何做好业务与风控的结合文章，实现两者的有效结合，找到工作平衡点，需要集团相关业务部门、子公司与审计法务部的共同努力。
       一是加强业务学习，夯实工作基础。一方面，审计法务部人员要加强集团各板块业务知识的学习，快速提升业务能力，才能找准风险点，提出符合实际、具有针对性的意见建议；另一方面，强化相关业务部门、子公司与审计法务部的日常交流，组织开展风险管控相关知识培训，帮助业务人员提高各个环节的风险把控能力，提高工作质量。
       二是增强服务意识，促进工作开展。坚持将业务的达成和风险的有效管理作为双方共同努力的方向，责任上肩。审计法务部将持续提高业务参与度，提前介入，协助相关业务部门、子公司进行现场谈判、方案编制等工作，严格把控业务中存在的风险，做到事前预防、事中控制，及时应对各种问题，有效化解风险。
       三是坚强廉洁防线，确保工作成效。作为部门负责人，与员工经常性开展岗位廉洁谈话，做好部门人员管理，强化员工廉洁意识，对苗头性问题早发现、早控制、早解决，并且紧盯关键环节，坚决抓好风控部门的内控工作，切实防范廉洁风险。同时，加大对业务工作的跟踪检查力度，坚持合规经营、筑牢防线，确保提出的意见建议一项一项落实落地，助推各项业务稳健发展。
       希望通过共同探索与努力，审计法务部能做到“察问题、找方法、出结论”，为集团各项业务“担可控风险、争合理回报”贡献力量。
                                                                                                                                                                     （供稿：集团审计法务部总经理  戴学敏）