纪律条规“每月一谈”(十二)
公布的精力:2021-07-12 09:18:49 【建立容错纠错机制的思考】
当前,集团转型发展进入攻坚克难的关键阶段,建立健全容错纠错机制,为勇于改革创新的党员干部撑腰鼓劲,宽容推动发展中的失误,形成激励改革创新的良好环境,对推动集团转型发展意义重大。近期,集团在纪律条规“每周一学”,组织学习了从案例看怎样做到“精准容错”。作为子公司负责人,我认真学习了相关案例,对建立国有企业党员干部容错纠错机制的必要性和重要性,谈几点学习体会:
一、建立容错纠错机制是推进全面从严治党的必然要求
严管和厚爱是干部管理的两个方面,建立健全容错纠错机制,允许失误,宽容失误,推动形成遵纪守法、担当作为的良好氛围,才能真正调动广大党员干部干事创业的积极性。要解决党员干部不愿担当、不敢担当的现象,既要靠党性教育,更要从建立健全容错纠错机制入手,对党员干部符合容错纠错条件的失误进行宽容。从权力监督的角度看,建立容错纠错机制也是对党内监督的有效补充,有助于加强对权力运行的制约,是落实全面从严治党要求的有效措施。
二、建立容错纠错机制是深化国有企业改革的现实需要
随着《国有企业改革三年行动(2020-2022年)》落地实施,国有企业改革进入深水区,改革面临的深层次矛盾和问题越来越多,传统经验和经营管理方法已不适应国有企业改革新形势的需要,以我司为例:以锟东建材和我司与湘之杰成立的合资公司为样板,严格按照章程约定,完善法人治理,规范制度体系、强化精细管理、深化市场转型,更好地把民营经济的“活”和国有企业的“强”结合起来,全力打造集团推进混合所有制改革的成功典范。此外,砂石公司积极以砂石销售、易货换购等模式逐步进入政府和国企投资项目,充分发挥产投、城发两大集团资源优势,探索与项目建设方、施工方、商混站联动的合作机制,成功构建代销混凝土+砂石换购混凝土的砂石贸易新模式。国有企业的改革之路任重而道远,必须通过建立容错纠错机制,鼓励广大党员干部勇于创新、大胆探索,激发党员干部的引领作用,大力营造鼓励和支持改革的良好氛围。
三、建立容错纠错机制是全面提升集团效能的重要动力
随着集团转型发展的深入推进,在经营管理方面,面临一系列内部和外部压力,更是面临诸多新问题。比如:“上下一般粗”,不能将上级政策与集团实际相结合;存在行政思维,不能形成可持续发展的商业模式;遇到问题片面强调客观原因,不能主动在依法合规的区间内创造性开展工作;对风险把控、激励机制等深层次问题,缺乏系统性研究,不能形成切实可行的方法举措。破解这些疑难杂症的重要动力之一,就是建立科学有效的容错纠错机制,以促进集团转型发展为目标,切实发挥党员干部的价值,支持广大干部员工进一步解放思想、抢抓机遇,在不触底线、不越红线的基础上,灵活地开展工作,创造性地完成任务,时刻以奋斗者的精神攻坚克难,积极应对各类风险挑战。对创新发展过程中的失误,按照“三个区分开来”的原则进行识别判断,为担当者担当,为实干者撑腰,进一步激发集团内生发展动力。